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工廠提供了較好的工資水平，居然還招不到人？

日期：2018年12月10日; 已查閱：1619次
一個工廠達到上百(bai)人后，就(jiu)(jiu)確(que)實存在不好(hao)管理的情況，如果管理問題(ti)不解決好(hao)，整個公司(si)就(jiu)(jiu)很容易因人多而失去(qu)競(jing)爭力，甚至是(shi)被拖垮。
 
很重要的一點，不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確。如果一個(ge)工廠員(yuan)工的職責(ze)不(bu)清，作為他(ta)們的領導是很難(nan)驗(yan)證其工作能力；同樣，作為一個(ge)員(yuan)工，他(ta)的上(shang)司不(bu)清楚他(ta)在做些什么(me)，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推(tui)卸責(ze)任，因為職責(ze)不(bu)清，分(fen)工不(bu)明確(que)。
 
▌ 建立清晰有效的公司運營框架
 
1. 制(zhi)訂公司的組織架構圖
2. 對各崗位(wei)的職位(wei)給予說明(ming)
3. 制訂各部(bu)門(men)的目標
4. 制訂部門的(de)組織架構圖，進一步明細(xi)
 
形(xing)成規范的管(guan)理：
1）管理人員對下級：只可越(yue)級檢查，不可越(yue)級指導 
2）員工對上級：只可越(yue)級投訴，不可越(yue)級匯報
 

 
▌ 工廠提供了較好的工資水平，居然還招不到人？
 
一家擁有近百人(ren)的模具工廠，老板很是困惑，“公司員工的工資在當地(di)是中上水平，但人(ren)員流動卻很頻繁，車間現場(chang)管理(li)比(bi)較亂，問管理(li)干部為什(shen)么老是搞不(bu)(bu)好(hao)(hao)呢(ni)？他(ta)們回答，不(bu)(bu)好(hao)(hao)管，給他(ta)們罰款他(ta)們就不(bu)(bu)做，到(dao)時哪(na)里還有人(ren)！”
 
這個案例在我(wo)們(men)工廠日(ri)常管理(li)過程中是(shi)經常遇見(jian)到的(de)(de)，帶有一定的(de)(de)普(pu)遍(bian)性。我(wo)們(men)看到，企業(ye)的(de)(de)條件(jian)并不是(shi)很差(cha)，員工工資(zi)在當地還(huan)處于中上水(shui)平，但依然還(huan)是(shi)留(liu)不住(zhu)人，為什么？其實，招不到人和(he)留(liu)不住(zhu)人只(zhi)是(shi)表現(xian)，問題的(de)(de)癥結出在企業(ye)的(de)(de)文化和(he)管理(li)上面，即企業(ye)如何營(ying)造一個充滿愿景、積極進取(qu)、富有人情味的(de)(de)企業(ye)文化，如何用人和(he)留(liu)人。
 
一(yi)個企業(ye)如(ru)果沒有文(wen)化，那么再好(hao)的(de)(de)設施(shi)和(he)員工，也(ye)只是(shi)形同流水(shui)線，沒有任何的(de)(de)思想和(he)活(huo)力(li)可言，是(shi)死水(shui)一(yi)潭。根據馬斯洛需(xu)求原理(li)，人的(de)(de)需(xu)求分為(wei)生理(li)需(xu)要(yao)、安全需(xu)要(yao)、歸屬與愛的(de)(de)需(xu)要(yao)、尊重的(de)(de)需(xu)要(yao)、認知的(de)(de)需(xu)要(yao)、審(shen)美的(de)(de)需(xu)要(yao)以及自我實(shi)現的(de)(de)需(xu)要(yao)。
 
作為工廠的(de)一(yi)分子，員(yuan)工也(ye)同樣需(xu)要這樣的(de)需(xu)求，而不僅僅只是(shi)體現在工資的(de)收益上。那么企業首先就應該檢討(tao)，我們有(you)沒有(you)走(zou)進員(yuan)工的(de)生活當中？
 
▌ 企業文化的營造至少應該包含幾個方面的內容
 
第一，工廠老(lao)板與高層管理(li)者應該隨時檢討自己(ji)的日常行為，并極力塑(su)造一個誠信、規則、激情(qing)的形(xing)象，給上上下下一個模仿或者參照的標準，不要帶太多的個人情(qing)緒。尤其對于中(zhong)小企(qi)業而言，上面的影響(xiang)會是很大(da)的。
 
第二，創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)融洽的(de)(de)企業人(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)關系。不(bu)同的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)給人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)感覺是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)。有(you)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)一(yi)(yi)踏進大(da)門，你(ni)能感覺到活力和人(ren)(ren)(ren)(ren)性化的(de)(de)氛圍，讓(rang)你(ni)很親切，也很放(fang)松(song)。而有(you)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)則(ze)會讓(rang)你(ni)感覺陰森森的(de)(de)，只想逃離(li)，這樣的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)有(you)多少人(ren)(ren)(ren)(ren)愿意留下(xia)來(lai)？
 
第(di)三，人(ren)力資(zi)源要設計相對(dui)完備(bei)的(de)(de)獎懲機(ji)制。人(ren)力是(shi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)資(zi)源，關鍵看(kan)你能否開發(fa)以及會不(bu)(bu)會開發(fa)的(de)(de)問題。要讓員工(gong)(gong)的(de)(de)付(fu)出與回(hui)報盡可能相匹配，不(bu)(bu)做(zuo)貢獻(xian)甚至起負作用的(de)(de)員工(gong)(gong)要受到懲罰；工(gong)(gong)作不(bu)(bu)同年(nian)限(xian)的(de)(de)員工(gong)(gong)應該是(shi)有(you)所區別的(de)(de)，對(dui)服務一定年(nian)限(xian)或者作出較大貢獻(xian)的(de)(de)員工(gong)(gong)應該進行獎勵；對(dui)員工(gong)(gong)進行系列性的(de)(de)培(pei)訓，比如作業(ye)技能、溝通技巧、文化知識等(deng)等(deng)。
 
第四，適當的(de)組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展文(wen)娛活動。比如運動會、郊游、年(nian)節聚餐(can)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)生(sheng)日祝(zhu)福等等，都是(shi)企(qi)業文(wen)化很重要的(de)組(zu)成部分(fen)。做(zuo)企(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，一定要加(jia)強與(yu)他(ta)們的(de)溝(gou)通。
 
提(ti)供了較(jiao)好的(de)工資水平(ping)的(de)情(qing)況下，企(qi)業(ye)(ye)居(ju)然還招不(bu)(bu)到人，問題的(de)癥結很明顯(xian)出在企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化上(shang)，也就是企(qi)業(ye)(ye)沒有一(yi)個(ge)很好的(de)具(ju)有激勵、拉動力和留住(zhu)人的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化氛圍。建議工廠不(bu)(bu)妨一(yi)一(yi)對(dui)照，看哪些(xie)(xie)已(yi)經作了，哪些(xie)(xie)還需(xu)要加(jia)強，或者(zhe)哪些(xie)(xie)還沒有做。